目前,库存问题是绝大多数商贸企业长久以来面临的困惑,而最严重的莫过于服装行业了。产能过剩、库存积压是有目共睹的现象,最终导致的结果就是业绩下滑、店面关闭。让服装进销存来缓解您的库存积压,企业发展过程中,服装进销存逐渐占据各个管理流程,成为企业管库存、管销售的有力帮手。在服装进销存的使用下,库存积压问题将得以大大降低。
1.现有库存积压问题的缓解
当你的库存开始出现积压时,你就需要考虑服装进销存软件的采用了。如果你已经在使用服装进销存软件,但是对解决库存积压问题并没有效果时,或许可以重新审视下你的服装进销存软件是否符合公司现阶段发展。
对于缓解库存积压问题,来肯服装进销存与线上销售渠道进行连通,帮助企业多渠道清库存,将积压的货物分散到更多的经销商那里,而来肯服装进销存既能用来管理仓库货物的进出和往来记录,又能汇聚线上渠道的客户来源,这样一来,通过来肯服装进销存,企业不能能渐渐缓解库存的压力,还能新增一批线上客户,增加更多销路。
2.库存积压问题的预防
解决了现有库存积压问题后,企业更要在以后的经营道路上预防库存重复积压;而正处在无法规模扩大路上的企业,面对越来越多的库存和商品种类,也要着手预防库存积压的出现。来肯服装进销存以科学的库存管理方法和库存系统预警为基础,帮助企业建立良好的库存管理模式,在此基础上,融入信息化技术和大数据管理,在服装进销存中对库存货物的周转率和销售利润进行分析整合,以求帮助企业找到畅销的、利润高的产品组合,企业可以据此调整产品结构,选择经营方向,赚取更多符合市场需求的利润而不产生库存积压。
进销存软件是很多快消品经销商在企业转型过程中必备的工具,很多传统经销商在选择进销存软件的过程中,都会走入很多误区,那么经销商究竟该怎样选择一款适合自己企业的进销存系
很多经销商计划仓库转型升级,在初期规划时就想在仓库里用高位货架,但这真的就合适吗?经销商的仓库中使用高位货架(通常指高度超过5米的高密度存储系统)既有显著的优势,也存在一些
首先要明确职责。说来可能略显业余,似乎好多企业对于拣货员的理解有些偏差。对其工作划分也不是非常的明确,尤其将很多不该拣货员的工作赋予到他们头上,看似节约了成本,实则是
经销商的业务员在下游陈列工作中需综合运用专业陈列策略与管理手段。以下是结构化执行方案: 一、‌陈列信息传达策略‌ 01‌明确品牌与产品定位‌ 通过陈列
01将库存量控制在最低范围内 采购员根据每月的销售计划,在保障正常销售的前提下(安全库存天数的货量)制定一个按照销额不同变化需求,进行采购商品的采购金额计划。 根据一定时
休食经销商如何应对即将来临的旺季? 休闲食品经销商在应对销售旺季时,需从供应链、营销、渠道、团队协作等多方面系统规划。以下为具体策略建议,帮助经销商高效应对旺季需求:
尊敬的客户: 劳动节将至,我司放假时间为2025年5月1日—5日,在节日期间如您有任何问题需要解决,请联系值班人员: 如有给您造成不便,敬请谅解,感谢
一、技术手段:构建产品流向追踪系统 01一物一码技术为每件产品赋予唯一二维码或条形码,通过扫码记录产品从生产到终端销售的全流程数据,实时监控产品流向。比如系统通过扫码