随着互联网时代的发展,众多快消品企业开启了转型之路,尤其是互联网技术的普及,企业实现管理上百家终端已经不是不可能的。
B2B的出现,打破了经销商原有资金,销售,服务,公关和仓配五个要素组合的方式,原有的经销商的职能被快速分化,未来很多新的角色会随着B2B模式的崛起出现。为了完成销售任务,互相博弈、层层压货,造成各环节资金紧张。

比如,大型商超集体萎靡,造成厂商库存增加,于是向通路市场压货,经销商苦不堪言;市场信息断裂,导致经销商要货和厂家生产安排不合理,产生货品滞销,库存占压资;
经销商又各自为政,配送效率低,一天一车最多跑20家左右;配送成本高,一车两人,各种费用加在一起,占掉了销售额的7%-8%。有些终端由于配送等服务成本高,所以没有直接覆盖,导致众多生产商多年推进的“渠道下沉”无法实现。
来肯订货系统优势:
提高业务效率
告别错单、漏单、拖单,快速统计数据,订货全程跟踪,提升业务处理能力。
拓展客户
手机在线订货,客户订货操作简单,不限渠道、不限用户,快速扩张增加规模。
新品推广销售
便捷的移动订货商城,全面展示自己的商品,上新一键群发。
增强业务管控
分角色、分区域、权限管理,权责分明,管理清晰,企业数据安全可靠。

营销活动推广
优惠券、满减等多种促销活动,助力企业提升业绩。
企业转型升级
通过来肯订货,帮助企业快速搭建专属的移动订货平台,满足各种渠道客户的订货需求
你的竞争对手在你的早一步踏入了互联网,使用了来肯订货商城来经营管理,客户在企业商城查询价格、下单订货,让企业管理更加简单!更多企业解决方案尽在微信公众号来肯云商,赶快搜索关注起来!
快消品经销商之所以必须使用仓库管理系统(WMS),核心原因在于快消品行业对“效率”和“准确率”的极致要求。传统的“人脑+纸笔”模式在快消品的
春节后对于快消品经销商来说,是一年中非常关键的转折点。节前是疯狂的“出货期”,节后则进入“调整期”和“盘整期”。 首先需要做的第一件事,
经销商做好仓库盘点工作,是确保账实相符、发现运营问题、控制成本的关键。对于休闲食品行业(保质期敏感、SKU多、流转快),盘点尤为重要。那么在盘点过程中和盘点后需要注意哪些
提升快消品经销商仓库盘点效率,关键在于变“被动、混乱的全盘清点”为“主动、精准的流程管理”。核心思路是通过优化方法、借助工具、规范流程来系统
在数字经济与实体经济深度融合的今天,仓库管理已从传统的"货物保管"角色升级为供应链协同的核心节点。一款优秀的仓库管理系统(WMS)不仅能实现库存精准管控,更能通过数据驱动优
为迎接春节档,快消品经销商可以从供应链、营销推广、渠道终端、运营保障四个核心方面系统规划。下面就具体给大家介绍一下。 一、供应链保障,打好基础 春节销量波动大,稳定的
在数字化浪潮席卷全球的今天,仓储管理作为企业供应链的核心环节,正经历着从传统人工模式向智能化、自动化方向的深刻变革。WMS(Warehouse Management System,仓储管理系统)作为
高效管理快消品仓库,核心在于 “用流程驱动作业,用数据驱动决策” ,在保障准确与效率的同时,服务于销售增长与成本控制。 一、核心流程的高效落地入库环节:推行供应商
