在中国当前的发展阶段,广大企业尤其是中小企业生存压力不断加大,人力成本持续增加、原料成本上涨压力、物流压力,融资成本压力等,迫使企业不断产生降本增效的新需求,同时,数字技术的发展与数字经济时代下金融创新发展为满足这些需求提供了可能。
B2B行业上下游需求持续变化,推动B2B发展阶段由降低信息不对称的交易闭环到全面提升交易服务效能的数字生态闭环,B2B企业服务内容不断迭代,电商平台竞争壁垒也由此不断迭代。

传统的管理模式越来越不能适应社会需要,手工记账,工作量大而且繁琐,无法统计查看实时的库存。手机设备序列号无法管理。门店多不能集中管理,无法获取门店经营状况影响营销决策。
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春节后对于快消品经销商来说,是一年中非常关键的转折点。节前是疯狂的“出货期”,节后则进入“调整期”和“盘整期”。 首先需要做的第一件事,
经销商做好仓库盘点工作,是确保账实相符、发现运营问题、控制成本的关键。对于休闲食品行业(保质期敏感、SKU多、流转快),盘点尤为重要。那么在盘点过程中和盘点后需要注意哪些
提升快消品经销商仓库盘点效率,关键在于变“被动、混乱的全盘清点”为“主动、精准的流程管理”。核心思路是通过优化方法、借助工具、规范流程来系统
在数字经济与实体经济深度融合的今天,仓库管理已从传统的"货物保管"角色升级为供应链协同的核心节点。一款优秀的仓库管理系统(WMS)不仅能实现库存精准管控,更能通过数据驱动优
为迎接春节档,快消品经销商可以从供应链、营销推广、渠道终端、运营保障四个核心方面系统规划。下面就具体给大家介绍一下。 一、供应链保障,打好基础 春节销量波动大,稳定的
在数字化浪潮席卷全球的今天,仓储管理作为企业供应链的核心环节,正经历着从传统人工模式向智能化、自动化方向的深刻变革。WMS(Warehouse Management System,仓储管理系统)作为
高效管理快消品仓库,核心在于 “用流程驱动作业,用数据驱动决策” ,在保障准确与效率的同时,服务于销售增长与成本控制。 一、核心流程的高效落地入库环节:推行供应商
在快消品行业,构建数字化仓库是提升供应链效率、降低运营成本的关键举措。以下从核心目标、系统选型、实施步骤、功能优化、未来趋势五个维度,系统阐述构建方法:一、明确核心
