由于复工延期,企业无法如期开工。没有开工意味着没有入账,但日常的运营支出正常走账,除此之外,由于员工春节期间四处分散,在互联网之下简单的远程沟通自然不成问题,但公司业务处理可能就难了。相比之下,走访客户维系客户关系对当下而言就更难了。
今年对于多数中小型快消品企业来说可谓灭顶之灾。按往年,快消品企业为了更好的应对除夕前夕和春节这段时间的供应需求,普遍会对仓库提前进行囤货和补货。可今年由于新型冠状肺炎肆虐,造成客流锐减,快消品保质期的限制,复工延期越长,意味着亏损就越大。
在市场中,绝大部分批发商是不可能使用类似拼多多这样的大型平台进行线上销货,那对于这些中小型快消品批发企业该如何在这个特殊时期快速复工?
来肯进销存满足企业间的在线订单、推广营销、抢占客源的需求,在此次疫情中能充分展现平台优势。同时可解决业务流程混乱、上下游信息不对称、自身营销落后等企业痛点,实现全面电商化数字化,为各批发快消企业在此特殊时期保驾护航。
助力企业随时管理
实现对客户订货、渠道管理、订单处理、渠道营销、库存采购、资金对账、数据分析等业务环节的全程电子商务化实时监控管理,最终实现渠道数字化转型的目标。
订单处理
所有商品、客户、订单都能在后台进行统一管理,疫情这种特殊时期,数据也精确透明,不必电话、微信反复沟通,更不需要线下见面,增加病毒传播机会。
抢占客源
采取“线上+线下+电商”手段全面打通,PC端、移动端、微信端、小程序获客渠道四合一。
个性营销
受疫情影响,道路封锁,线下地推销售已然行不通,来肯可协同企业管理下游客户,锁定已有客户,促销、优惠,套餐营销均可通过系统发送通知,信息高度对称清晰可见,在家也能冲业绩。
通过此次新型冠状肺炎影响,我们更加清楚地认识到线上协同办公工具对于当代人们生活的重要性。同样对于庞大的快消品批发行业而言,走向线上批发必将成为行业趋势。
进销存软件是很多快消品经销商在企业转型过程中必备的工具,很多传统经销商在选择进销存软件的过程中,都会走入很多误区,那么经销商究竟该怎样选择一款适合自己企业的进销存系
很多经销商计划仓库转型升级,在初期规划时就想在仓库里用高位货架,但这真的就合适吗?经销商的仓库中使用高位货架(通常指高度超过5米的高密度存储系统)既有显著的优势,也存在一些
首先要明确职责。说来可能略显业余,似乎好多企业对于拣货员的理解有些偏差。对其工作划分也不是非常的明确,尤其将很多不该拣货员的工作赋予到他们头上,看似节约了成本,实则是
经销商的业务员在下游陈列工作中需综合运用专业陈列策略与管理手段。以下是结构化执行方案: 一、‌陈列信息传达策略‌ 01‌明确品牌与产品定位‌ 通过陈列
01将库存量控制在最低范围内 采购员根据每月的销售计划,在保障正常销售的前提下(安全库存天数的货量)制定一个按照销额不同变化需求,进行采购商品的采购金额计划。 根据一定时
休食经销商如何应对即将来临的旺季? 休闲食品经销商在应对销售旺季时,需从供应链、营销、渠道、团队协作等多方面系统规划。以下为具体策略建议,帮助经销商高效应对旺季需求:
尊敬的客户: 劳动节将至,我司放假时间为2025年5月1日—5日,在节日期间如您有任何问题需要解决,请联系值班人员: 如有给您造成不便,敬请谅解,感谢
一、技术手段:构建产品流向追踪系统 01一物一码技术为每件产品赋予唯一二维码或条形码,通过扫码记录产品从生产到终端销售的全流程数据,实时监控产品流向。比如系统通过扫码