调味品行业作为传统行业之一,经过多年来的发展,逐渐形成了有一定规律性的市场。随着市场的不断发展,经销商之间的竞争愈发激烈,谁能在市场中抢先一步,就能占据先机,获得市场、获得客户。而更多的问题也开始暴露出来,不解决这些问题就不能获得更好的发展。

一、销售越来越困难
没有把握消费者需要什么调味品,而企业生产的调味品不等于是消费者需要的。通过数据调查得出:真正能够满足消费者需要的调味品仅占0.02%,而市场上流通的调味品是135682个单品,实际消费者满意的只有27个,平均每个调味品企业有24个调味品。调味品的发展不要给消费者争论价格,关键是要给消费者提供价值,能和消费者达成价值的统一才是未来的趋势,带着消费者的目标做调味品,获得消费者的回报就是销售成果通过消费商病毒式传染力来达到产品服务的价值。
二、利润越来越低
通过数据调查得出:认为生产的调味品跟不上市场需要的占61.1%,认为自己跟上市场需要的占20.3%,认为市场和调味品之间说不清的占18.6%。调味品的生产研发迟缓,跟不上消费需求快速的步伐。调味品需求是非线性的,个人至上的特点,扁平化的需求,不是我们的调味品不行,而是消费者不要我们的调味品,消费者吃过一次后就不要了,没有回头的机会。 保持调味品的风格来满足消费者的需要,不要让传统调味品失去味道的灵魂,让过去复杂的调味品变成大规模标准化、工业化、简便化、流程化的餐饮必需品,这样调味品的利润才会不至于降低。

随着互联网的不断发展,网络思维的开拓性越来越重要,所以在线进销存也越来越受到经销商的青睐。对于调味品行业所面临的问题,来肯云商在线进销存给出了以下的解决方案,帮助经销商解决销售困局。
一、销售
把销售人员武装起来,通过APP进行客户跟进、拜访等。
二、拣货
把拣货员武装起来,通过PDA快速拣货,语音播报减少出错。
三、配送
把司机武装起来,通过APP选择最佳路线。
四、采购
把采购人员武装起来,通过采购智能分析,不要胡乱采购导致库存积压。
五、管理
把管理人员武装起来,报表中心掌控公司核心关键数据,实时指挥各部门战场。
来肯云商在线进销存用互联网思维与精准的数据分析帮助调味品经销商解决更多管理问题!
想了解更多关于行业经销秘诀等,欢迎关注“来肯云商”公众号
(文章素材图片来源于网络,如有侵权,请联系我们删除)
在数字化浪潮席卷全球的今天,仓储管理作为企业供应链的核心环节,正经历着从传统人工模式向智能化、自动化方向的深刻变革。WMS(Warehouse Management System,仓储管理系统)作为
高效管理快消品仓库,核心在于 “用流程驱动作业,用数据驱动决策” ,在保障准确与效率的同时,服务于销售增长与成本控制。 一、核心流程的高效落地入库环节:推行供应商
在快消品行业,构建数字化仓库是提升供应链效率、降低运营成本的关键举措。以下从核心目标、系统选型、实施步骤、功能优化、未来趋势五个维度,系统阐述构建方法:一、明确核心
第一步:流程与策略优化(基础与核心)这是最具性价比的优化起点,适用于绝大多数经销商。 核心策略有以下几点。 波次拣选:不要一单一单地拣,而是将多张订单(如20-50张)按一定规则(如相
在快消品行业激烈的市场竞争中,仓库运转效率直接影响企业的成本、客户满意度和市场竞争力。快消品具有周转速度快、需求波动大、保质期敏感等特点,对仓库管理的响应速度和精
快消品经销商的仓库管理,并非简单的“进货、存货、发货”,而是一个动态优化的系统工程。涉及到人、货、账相互协同,经销商需要注意以下好几大关键抓手。 1. 布局与动
在快消品行业,仓储管理是供应链运转的核心环节。高频出入库、海量SKU、保质期敏感、多渠道订单等特性,对仓储管理软件提出了严苛要求。企业若选型不当,可能导致库存积压、断
快消品(FMCG)行业具有SKU数量庞大、订单频次高、库存周转快、季节性波动显著等特点,对仓库拣货效率与准确性要求极高。传统人工拣货模式易出现错拣、漏拣、效率低下等问题,而
