随着数字经营全球化的到来,传统行业的企业向现代化转型往往要面临外部市场环境的变化多端与内部经营的实际状况,只有在此基础上做出正确的经营管理方式,才可以继续在市场上夺得一席之地。在互联网时代就要善用网络,让企业经营数字化落实。

1、 我国乳制品的消费群体日益变得扩大.越来越多的消费者已将乳产品作为日常生活中的营养食品。在过去由于人们收入水平较低,及消费习惯等一些原因,乳产品被当做一种营养品,专门为一些病人食用,例如婴儿、病人、体弱者。近年来.由于人们生活水平的逐步提高和改善,人们的健康意识的增强,消费者对乳制品的认识正发生很大的改变,乳制品渐渐地由特殊的营养品转变为大众类型的的营养食品。
2、市场调查结果显示,近年来,我国城镇居民使用乳制品消费者人数逐年上升。1995年乳制品的普及率为36%,1998年为78%左右,目前城市居民普及率已达95%以上。这一点说明了随着城市居民收入的增加和对乳制品消费观念的转变,更多的的消费者将乳制品作为日常生活中一种重要的营养食品。
3、奶粉和液态奶的需求结构也正在发生着改变.液态奶的需求量上升较快。现在的人们购买乳制品不仅仅注重“口感、口味”,更多的是更加关心其营养成分及对品质的要求不断提高。

如今已经是互联网的天下,可以说现在企业想要需求发展,那么一定就是要善用互联网带来的机遇。乳制品行业作为传统行业之一,企业管理者要认清企业经营数字化管理对企业未来的发展重要性。来肯云商进销存软件帮助企业更好地做好企业经营数字化。
1、线上线下的进销存管理体系
来肯云商将线上线下的资源整合,使订单一体化、会员一体化、客户价格一体化、线上线下商品一体化、线上线下库存一体化、线上线下资金及支付一体化、线上线下往来一体化,确保数据实时同步,完成管理的最简化与最有效化。
2、清晰易查的各数据报表
来肯云商可以看到现金流、应收款的新增情况,直面资金的往来数据的直观反映对经营者的管理更为便捷。
3、高效的员工管理系统
区别于传统经营模式,来肯云商通过信息化手段,实现线上线下一体化管理。
来肯云商企业经营数字化实现线上线下一体化,专注解决企业管理难题,帮助企业提高效率、降低成本、增加收益、实现“互联网”转型升级。
想了解更多关于行业经销秘诀等,欢迎关注“来肯云商”公众号
(文章素材图片来源于网络,如有侵权,请联系我们删除)
在数字化浪潮席卷全球的今天,仓储管理作为企业供应链的核心环节,正经历着从传统人工模式向智能化、自动化方向的深刻变革。WMS(Warehouse Management System,仓储管理系统)作为
高效管理快消品仓库,核心在于 “用流程驱动作业,用数据驱动决策” ,在保障准确与效率的同时,服务于销售增长与成本控制。 一、核心流程的高效落地入库环节:推行供应商
在快消品行业,构建数字化仓库是提升供应链效率、降低运营成本的关键举措。以下从核心目标、系统选型、实施步骤、功能优化、未来趋势五个维度,系统阐述构建方法:一、明确核心
第一步:流程与策略优化(基础与核心)这是最具性价比的优化起点,适用于绝大多数经销商。 核心策略有以下几点。 波次拣选:不要一单一单地拣,而是将多张订单(如20-50张)按一定规则(如相
在快消品行业激烈的市场竞争中,仓库运转效率直接影响企业的成本、客户满意度和市场竞争力。快消品具有周转速度快、需求波动大、保质期敏感等特点,对仓库管理的响应速度和精
快消品经销商的仓库管理,并非简单的“进货、存货、发货”,而是一个动态优化的系统工程。涉及到人、货、账相互协同,经销商需要注意以下好几大关键抓手。 1. 布局与动
在快消品行业,仓储管理是供应链运转的核心环节。高频出入库、海量SKU、保质期敏感、多渠道订单等特性,对仓储管理软件提出了严苛要求。企业若选型不当,可能导致库存积压、断
快消品(FMCG)行业具有SKU数量庞大、订单频次高、库存周转快、季节性波动显著等特点,对仓库拣货效率与准确性要求极高。传统人工拣货模式易出现错拣、漏拣、效率低下等问题,而
