货位规划是仓库管理的重要环节，合理的货位规划能够提高仓库的运营效率和存储能力。经销商在日常管理中，特别需要重视货位管理，以下是货位规划的主要原则： 1. 货物分类与分区： 根

经销商铺货一直是个问题，很多老板不懂方法，导致下游铺货率一直很低，今天就为各位快消品经销商老板介绍几个铺货技巧。赶紧学起来吧~ 第一步：知已知彼 1、要了解竞品的卖点、优

经销商铺货率很大程度上决定了销售额，铺货是靠业务员去完成的，这其中有很多门道，不仅业务员要学习，经销商老板也要学习掌握，今天教大家三招铺货的秘诀。 第一步：知已知彼1、要了

仓库管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，在经销商的仓库管理活动中，有这么几个环节是可以

缩量市场下，很多经销商依旧遵循以前那一套经营策略，但效果并不好，企业经营成本持续增长，但订单却得不到增加，市场要求经销商不得不变，要实事求是对自身情况进行客观评估，然后找到

在快节奏的现代商业环境中，快消品经销商面临着巨大的市场竞争压力和库存管理的挑战。库存的精准管理不仅关乎企业的运营成本，更直接影响到客户满意度和市场竞争力。为了实现

看终端网点的产品结构、渠道结构、竞争格局等等，衡量这个市场是否健康发展。拿产品结构举一个例子：到了一个市场你发现，品牌商的低端产品数值铺货率、加权铺货率、排面铺货率

终端铺货是经销商业务开展的重要关键点，如何靠业务员去实现循环铺货，是很多老板需要重点关注解决的事情，今天就为大家介绍几个终端循环铺货的小技巧。 1.寻找机会店 新产品上